人には、これは譲れないという境界がある

いつも、感情をむき出しにする男と、いつもは穏やかだけれども
　
　突然、怒りだす男。

　どちらも、いますよね。

　分かり易いのは、いつも感情をむき出しにする男。

　この男は、自分の普段の許容範囲が狭いのでしょう。

　一方、突然、人が変わったように怒りだす男。

　これは、とても分かりにくい。普段は許容範囲が広いので、少々

  のことでは怒らない。

　ところが、今までニコニコしていたのに、突然瞬間湯沸かし器の

　ように烈火のごとく怒りだす。

■実は、私は後者の方なのです。

　ですから、突然怒りだす男の気持ちがよく分かります。

　サラリーマン時代に、こんなことがありました。

　他の課と工事の打ち合わせをしていたときのことです。

　他の課と共同作業があったのですが、日程調整がうまくいきませ

　ん。

　「君の係は、次の火曜日、うちに立ち会ってくれるか。うちはそ

　　の日以外だめなんや」
　
　他の課の人がいいました。

　「はい、その日は他の用件が入っていますが、事務所の係員で何

　　とかしましょう。できるだけ協力しますよ」

　相手はすぐに自分の課に電話をしていました。

　「すまん。その日に別件が入っていた。次の木曜日にしてくれる」

　「え・・」
　
　私は、一瞬驚いたのですが、すぐに返事をしました。

　「そうですか。じゃあ、うちの計画を変更しますよ。事務所レベ

　　ルで解決できますから」

　そうして、私は自分の係の計画を変更させました。

　その人はお礼も言わずに自分の課へ戻っていきました。

　その後一分も経たないうちに私に電話がかかってきました。

　「悪い。係に確認したら、どうしても休みたいやつがいて、その

　　日人数が足りないんや」

　「金曜日にしてくれる」

　これを聞いた私は、電話に向かって怒鳴っていました。

　「おまえ、何をいっとるんじゃ。絶対に立会いはせん」

■電話の向こうでは、しばらく沈黙が続いていました。

　相手は、課長、私は係長でした。

　相手は、今まで喜んで、計画を変更してくれていた私が、何故突

　然怒り出したのか。

　理解できなかったようです。

　私にしてみれば、これは必然なのです。

　金曜日に立会いとなると、現場の計画まで変えなければなりませ

　ん。

　私は、事務所の計画は変えても、現場の計画を変えることまでは

　譲らないと決めていました。

　相手は、ズケズケとその境界を超えてしまったのです。

　ただ、それだけです。

　許容範囲の広い人ほど、その境界を超えてしまったときの、反応

　には激しいものがあります。

────────────────────────────────
【 人には、これは譲れないという境界がある 】
────────────────────────────────

■許容範囲の広い人は、いいよ、いいよ、とはいいますが、相手が

　これ以上は無理をいうのを止めておこうと、気付くことを期待し

　ています。

　そして、相手がそのことに全く気付かずに一線を超えてしまった

　とき、怒りが倍になって爆発します。

　後に下がっていればいるほど、最後の一線は死守するのです。

　
■私が、１０年前に愛読していたとっておきの一冊。

　課長　島耕作で有名な漫画家の弘兼憲史さんが書いた

　「なぜ、この人はここ一番に強いのか」

　の中にこんなことが書いてあったのを思い出しました。

　たとえば、危ない男たちにからまれる。こんな時はどんどん逃げ

　ればいい。百回でも千回でも逃げればいい。

　だが、その時、一緒にいるのが大切な人だったら（家族とか恋人

　だ）、ここ一番、逃げないと前もって決めておくのだ。

　そして、自動機械のように愚直に前に出る。

　その結果痛い目に合うだろう。しかし、そのことでほんとうに大

　切な人を守るという自分の姿勢は貫ける。

　どうですか。
　
　この本は、弘兼さん自身の松下電器産業勤務の経験から書かれて

　いますので、とっても説得力があり、私のバイブルとなっていま

　す。

　読まれたことのない方は、是非読んでみて下さい。もう無いかも

　知れませんが。

　きっと元気をもらえます。

「なぜ、この人はここ一番に強いのか　講談社（弘兼憲史　著）」
　
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062565056/mag2com02f-22

 

 

「リーダーズリーダーズ」でこの記事をチェック！